中国隐形冠军之王：一名山东硬汉，干出4个世界第一(7)

来源：　作者：洪笛童　时间：2022-08-15 22:21:53　浏览：次

[ 导读 ] 1986年，德国管理学大师赫尔曼•西蒙教授跟踪研究了德国数百家卓越的中小企业。结果发现，德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是在众多细分市场默默耕耘并成为全球行业领袖的中小企业，西蒙称它们为“隐形冠军”。改革开放40多年以来，中国制造业领域也涌现出一批小而精、小而强、小而美的隐形冠军企业，来自山东潍坊的豪迈集团正是其中的翘楚。从一间濒临破产的维修车间，到拥有过百亿资产、2万多名

总而言之，张恭运要让各个部门、各个岗位都能实现力所能及的创新，也就是从小处着手改善，让创新人人可为。

值得一提的是，为了让创新的氛围真正落地，豪迈从不设立绩效考核。在张恭运看来，如果把搞创新当成一个个具体的任务和指标，企业很容易产生弄虚作假之风：

“本来一个三条腿的凳子，他为了创新做了个四条腿的，其他人看了又做了个五条腿、六条腿的，这还能叫创新吗？这就变成了流于形式的应付，而非解决问题的创新。”

另外，在业务品类的拓展上，豪迈也彰显着独有的创新精神。

从最早的轮胎模具，到现在数十个细分业务品类，豪迈一路展现出锐意进取的精神面貌。

有人会批判它的“大而全、小而全”，倡导专而精。但张恭运认为：

“在快速发展的中国，在一哄而上的市场习惯下，再加上科技的日新月异和企业的持续膨胀，固守单一、狭小阵地的经营思路是不安全的。”

多年以来，豪迈本着「顺藤摸瓜」、「替代进口」、「小分队探索尝试」的指导思想，在充分发挥自身制造和创新优势的条件下，不断开疆拓土。

“在开发新领域的过程中，只要有机会、有优势，我们就快速投入，没机会、没优势，就及时止损撤出。”

张恭运对《齐鲁晚报》谈到豪迈的发展策略。

2、诚信是不可触碰的红线

豪迈历史上发生过一次著名的“烧鸡事件”，在当时引起了不小的轰动，而这场“烧鸡事件”也成为豪迈诚信文化建设的奠基石。

事情发生在豪迈成立还不满半年的时候。一次，张恭运派一个员工去买烧鸡，准备招待即将来访的客户。

没想到这位员工买了一只14块钱的烧鸡，回来后却报了17块钱的账。事发后，张恭运坚决辞退了这名员工。

有人劝他，企业刚办起来，就3块钱，犯不上动这么大的阵仗。

可张恭运却回答道：“14块钱他就多报了3块，如果让他负责10万、100万的工作又会怎么样？虽说三块钱不多，但它意味着欺骗、意味着盗窃、意味着背叛！从做人的性质上讲，跟这样的人就没有合伙、合作的空间！”

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