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中国隐形冠军之王:一名山东硬汉,干出4个世界第一(8)

来源: 作者:洪笛童 时间: 浏览:
[ 导读 ] 1986年,德国管理学大师赫尔曼•西蒙教授跟踪研究了德国数百家卓越的中小企业。结果发现,德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业,而是在众多细分市场默默耕耘并成为全球行业领袖的中小企业,西蒙称它们为“隐形冠军”。改革开放40多年以来,中国制造业领域也涌现出一批小而精、小而强、小而美的隐形冠军企业,来自山东潍坊的豪迈集团正是其中的翘楚。从一间濒临破产的维修车间,到拥有过百亿资产、2万多名

此后,“烧鸡事件”还被改编为一首打油诗,挂在了豪迈的文化墙上:

“主管待客我买鸡,多报三元笑眯眯,事发被炒悔有余,公司伙伴不可欺。”

对人品的极为重视,是张恭运非常鲜明的一个特质。在他眼里,创新上的失败可以宽容,工作上的失误也要具体问题具体分析,但诚信是员工感到快乐、放松、高效的前提,是那道不可触碰的红线。

张恭运把和不诚信的人一起工作,看做是自取其辱:“别人算计你、耍弄你、欺骗你、坑你,是一件令人恐惧、睡不安稳的事情。”

而多年的诚信建设,也的确让豪迈受益良多。比如:

  • 豪迈不提倡义务劳动,员工的出差费、加班费、电话费、私车公用费均可自主填报、报销;

  • 办公室和车间的设备箱不上锁,也不设立所谓的“监督管理委员会”搞纪检制度,节省了一大笔管理和用人成本。


对此,张恭运笑称:“豪迈的年轻小伙总是深得丈母娘的喜欢。第一,他不傻不笨;第二,他为人实在、讲诚信,因为公司已经给他们做过一次‘政审’了。”

豪迈三体
利益共同体、事业共同体、精神共同体

筷子成排,不易折断;五指握紧,方才有力。如何把豪迈打造成一个紧密团结、生生不息、焕发活力的组织,是张恭运一直思考的问题。

多年实践下来,豪迈逐渐形成了一套自己的公司治理体系,即打造利益共同体、事业共同体和精神共同体。

1、利益共同体

利益共同体比较好理解。简单来说,就是企业赚钱大家分。

对基层员工而言,最主要的分配途径就是工资的逐年上涨。

因此近十年来,豪迈每年都会设置一个年度薪资上涨计划,基本保持着每年12%~20%的增幅。从2011年至今,公司两轮“工资翻番”计划均已实现。而去年,公司又提出了新一轮的“6年工资倍增”计划。
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