中国隐形冠军之王：一名山东硬汉，干出4个世界第一(10)

来源：　作者：洪笛童　时间：2022-08-15 22:21:53　浏览：次

[ 导读 ] 1986年，德国管理学大师赫尔曼•西蒙教授跟踪研究了德国数百家卓越的中小企业。结果发现，德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是在众多细分市场默默耕耘并成为全球行业领袖的中小企业，西蒙称它们为“隐形冠军”。改革开放40多年以来，中国制造业领域也涌现出一批小而精、小而强、小而美的隐形冠军企业，来自山东潍坊的豪迈集团正是其中的翘楚。从一间濒临破产的维修车间，到拥有过百亿资产、2万多名

第三，激发员工的智慧是投入产出比最高的生意。企业要形成“为解决问题而工作，因问题解决而快乐”的氛围，如果员工爱上这份工作，他在业余时间里也会不断地琢磨改善和创新。对企业来说，这样的投入产出比是非常划算的。

3、精神共同体

精神共同体是指企业内部共同的价值观。

在张恭运看来，价值观的冲突是一切矛盾的根源，他用“小偷、骗子和强盗”三种角色做了一个很形象的比喻：

“小偷崇尚的是技术。要让被偷的人发现不了，否则就成抢了，那是强盗干的活；一旦被人发现了还要跑得快，实在跑不了了还要会抗揍，这是小偷的基本功。

强盗崇尚的是武力，是那股不要命的狠劲儿。像林冲上梁山之前还要立个投名状，讲究侠肝义胆，有时候还会举起劫富济贫的大旗。

骗子崇尚的则是智慧。他觉得小偷是鸡鸣狗盗之徒，强盗大多有勇无谋，而自己是靠脑袋赚钱的，能让别人心甘情愿地把钱装进自己的兜里。

这三个人如果合资成立了一家公司，赚钱一定是个麻烦事。因为价值观的差异太大了，都觉得自己很厉害，最后的结果往往就是内部先打起来了。

这其实就是公司里常出现的问题。一个产品赚钱了，搞研发的说钱都是我们赚的，我们的技术很关键；搞销售的说都是我们卖出去的，粮食都是我们打的；搞生产的听完更是怒了，你们就是画画图纸、动动嘴皮子，活都是我们干的。

大家想想，如果一家公司里不同岗位的员工互相争功、甚至彼此瞧不起，这个企业还会好吗？因此价值观的统一，真的是非常重要的一件事。”

所以张恭运认为，“价值观的统一和游戏规则的制定”，一定是管理者必须要下功夫做好的两项工作。

要通过价值观的统一实现利出一孔，通过游戏规则的制定让价值观落地和固化。当然，这个游戏规则一定是符合人性且便于执行的：