长板决定你能跳多高,短板决定你能走多远

讲到长板决定你跑多快，短板决定你跑多远，让我想到了三国演义。相信很多人都读过或者看过三国演义，有人喜欢智勇双全过五关斩六将的关二爷关羽，有人喜欢忠肝义胆、一身是胆的常山赵子龙，而我却喜欢士别三日，刮目相待的吕蒙。

少年时的吕蒙依附妹夫邓当，随孙策为将。以胆气称，累封别部司马。孙权统事后，渐受重用，鲁肃去世后，代守陆口，设计袭取荆州，击败蜀汉名将关羽，使东吴国土面积大增，拜南郡太守，封孱陵侯，受勋殊隆；我们看到年少时的吕蒙只是一个依附别人的武夫，直到孙权统事后他才得以重用，弥补自己的短板。

记得书上是这么描述的，孙权对吕蒙说：“你现在当权掌握重要事务，不可以不学习！”吕蒙以军中事务繁多为理由推辞。孙权说：“我难道是想要你成为专门研究传授经学的学官吗？ 只是应当粗略地阅读，了解历史罢了。你说你军务繁忙，哪能比得上我的事务多呢？我常常读书，自认为有很大益处。”于是吕蒙开始学习。后来鲁肃到寻阳找吕蒙讨论军情时听了他的见解和分析惊奇的说出士别三日，当刮目相待的千古名句。

当初吕蒙利用自己的长板当上别部司马之后，不听孙权的劝说，去弥补自己的短板，吕蒙能做到拜南郡太守，封孱陵侯，受勋殊隆吗？显然是不可能的；果当时吕蒙当上别部司马之后，不听孙权的劝说，不去弥补自己的短板；只是一味的扬长避短，苦练武艺，不去读书，可能孙权也不会重用一个武夫，更不会拜南郡太守，封孱陵侯吧。

既然长板决定你跑多快，短板决定你跑多远，那么我们应该怎么去划分呢？老路讲到：

职业早期，一定要发挥长板。总监以前，长板是唯一可以让你超越竞争对手的武器。从内心深处接受短板给你带来的一切损失，告诉自己：“我早晚拿得回来”。

职业中后期，一定要补足短板。总监以后，把一些必要的短板，补到不给你拖后腿。越往上走，越考验一个人的综合能力。

想想自己，刚入行人力资源这个行业的时候，不太会安排自己的时间，经常这件事还没有做好，就要去处理另外一件事情，结果搞得工作一团乱，导致自己整个人都不好了。

后来我静下心来调整了一下，发现自己优势是沟通能力很好，很擅长劳动关系管理和人员招聘，劣势是也发现了自己逻辑思维能力较差，像人力资源规划，绩效管理都是我比较薄弱的部分。自我分析后又给自己做了一个短期的职业规划。

在随后的很长一段时间，我都在死磕自己的逻辑思维能力，过程是惨痛的，结果我是满意的，现在我已经在一家服装公司任职人事负责人。

提醒大家职业初期一定要发挥长板，打造核心竞争力，但是也不要习惯了去补足弱势却忽略了自身有的优势，到了职业中后期在补足短板，一定要补到及格，不要到最后江郎才尽泯然众人矣才后知后觉！