管理咨询有限公司简介及主要业务简介(2)

7）对企业是否达到发行上市条件进行综合评估，诊断并解决问题。

8）协助企业开展首次公开发行股票的准备工作。

4.项目管理业务

项目管理是指帮助项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。

提供服务内容如下：

1）协助业主进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；

2）协助业主办理土地征用、规划许可等有关手续；

3）协助业主提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

4）协助业主组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

5）协助业主与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

6）协助业主提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主移交竣工档案资料；

7）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；

8）项目管理合同约定的其他工作。

5.绩效评价业务

绩效评价是指根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。

提供服务内容如下：评价项目绩效目标的合理性、可行性和完成情况；评价项目的实施和管理情况；评价财政项目资金的使用情况及财务管理状况；评价为完成工作目标制定的措施和管理制度；以及其他相关内容。

6.品牌策划业务

通过市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、预期设定，进行品牌形象文案策划、产品概念策划、产品文案策划、各种软文文字策划，由专业团队结合技术开发为客户打造差异化的品牌形象，创造品牌价值。