许家印管理方法论：制度、流程与纪律(4)

[ 导读 ] 生产制造业的长期熏陶，让制度、流程与纪律等理念渗透到了许家印的血液。 7月22日，美国著名商业杂志《财富》发布了世界500强排行榜，其中恒大集团以704.8亿美金排名138位，较2018年230位的排名大幅提升近百位，力压碧桂园、绿地与万科，其不仅是中国第一大

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领导力

领导力的核心是让员工愿意跟随的能力。近些年，领导力开始在管理学中被作为一个重要的管理课题来进行研究，这是因为管理专家越来越意识到企业家的领导力，是人才得以引入，文化与制度得以执行的基础。如果没有领导力，再好的战略规划，再精细化的运营管理机制也都成为无源之水。

恒大集团作为一家近20000亿资产，十几万员工的大型集团企业，就像一艘航行在汪洋大海中的航空母舰，其得以快速、稳定的航行，离不开“舰长”许家印的领导力。企业家的领导能力一般有两个核心来源，第一个是业务能力，业务能力指的是带领团队打胜仗的能力，前面提到的战略能力、管理能力与组织能力属于业务能力的范畴，另外一个核心来源是企业家的人格力量。

许家印在工作中是一个拼命三郎，其曾在接受媒体采访时说：“万科的王石、富力的李思廉和张力都是我学习的榜样，我相比他们没有优势，但是我一定比他们辛苦。这么多年来，我没有度过一天假期。”许家印认为，自己一旦离开了勤奋，就将一事无成。

除了勤奋，许家印还具有强大的自律。无论恒大制定什么样的规章制度，许家印首先就会想到自己是否能够做到。如果感觉自己办不到的事情，他就坚决不写进制度的条文之中，也不会要求别人做到。而如果感觉自己能办到的事情，他就支持写进制度的条文之中，自己一定照此执行，并希望全公司员工向他看齐。

很多企业也有着严明的纪律，老板也很勤奋与自律，但这种严明的纪律依然让员工怨声载道，导致管理混乱，根本原因是这种严明纪律背后是企业老板对员工利益的漠视，发自内心的自私、苛刻以及员工的不信任，导致员工内心不愿服从。而恒大虽然纪律严明，但公司员工却高度信服，在这背后是许家印对员工发自内心的高度关怀。

据悉，恒大集团的薪资水平一直处于行业前列，其招聘大学生的薪资为全国大学生平均水平的2-3.3倍，为同行业大学生平均水平的1.5-2.5倍。在员工福利投入上，恒大集团更是从不手软，班车、宿舍、食堂……一应俱全，力求让恒大人衣食住无忧。

另外，恒大集团在员工的股权激励上也极为慷慨。2009年，恒大集团在香港证券交易所上市时，便推出占当时已发行股本10%的股票期权激励。2010年5月18日，2014年9月10日，进行了第二次和第三次股权激励，分别授予135和101名高管共12.43亿股股票期权。2017年10月6日，恒大集团又将股权激励扩大到更广的员工范围，共计7994名中高层管理干部获得7.4357亿股期权。恒大集团自2009年后，股价已上涨数倍，这让早期参与到股权激励的核心员工都收益颇丰。

近日，许家印在地产集团领导班子学习会上，对领导班子着重提出了“三个负责”的要求，其中第一就是对员工负责。许家印要求领导班子成员必须关爱、关心员工，保证员工的福利，不断维护和提升员工的幸福感、获得感、自豪感。同时，还要求高管要对家人负责，个人的发展成长离不开家庭的全力支持。大家的社会地位越高、工作越忙，就越要争取家人的理解和支持，每个人都要以高度的责任感不断提升家庭的幸福感。

公众往往从恒大集团迅猛扩张的表象来看，认为许家印是一个冒险激进的人，其实他是一个极为理性、稳健的掌舵者。从恒大集团的严明纪律来看，公众也会认为许家印是一个冷酷的领导人，但了解许家印的内部员工则会评价，“许老板其实是一个对员工，对社会非常温情的人”。

许家印对员工的重视与关怀，也与其过往经历息息相关。1992年，时任舞阳钢铁公司车间主任的许家印由于变卖公司废料，为职工提升福利而被公司上级调查，导致34岁的许家印被迫离开舞阳钢铁公司，前往深圳进入中达集团工作，并从业务员升职为办公室主任。1994年10月，许家印为中达集团开辟广州房地产市场，在广州成立鹏达房地产公司，并运作了第一个房地产项目“珠岛花园”，该项目为中达集团净赚2亿元。但1996年5月，月薪只有2000元的许家印与中达集团老板协商涨薪一事却被拒绝，许家印决定从中达集团离职 ，创建恒大。在舞阳钢铁车间管理的经验，让许家印深刻意识到制度与纪律的重要性，而在中达集团的经历，让他深刻理解人才与员工关怀的重要性。

在恒大足球俱乐部，许家印亦是如此，其在要求俱乐部“务必要用铁的手腕治理俱乐部，从严管理”之前，首先要求俱乐部“务必要关爱每一个球员，每一个俱乐部员工”。虽然当球员违反队规时被处以重罚，但在球队取得成绩后同样会重奖，所以恒大足球俱乐部的教练、球员都对许家印高度信服。

例如，许家印在恒大足球俱乐部冲超成功后的第一个赛季，出台了一个巨额奖金政策，中超单场赢球奖励500万元，平球奖励也有100万元，这一赛季，恒大共发出了1.02亿元的巨额奖金，也激励恒大在进入中超的第一个赛季便收获冠军。2012年3月7日，恒大客场挑战韩国K联赛冠军全北现代队，许家印特地给球队主帅李章洙打了一个电话，让李章洙向球队宣布他新设立的“为国争光奖”的奖金标准，每个净胜球，给予200万元的奖励。在这样的重赏之下，恒大队员拼劲十足，最终以5:1的比分战胜了对手。

在恒大夺得亚冠之后，队长郑智就曾在接受采访时深情地表达对许家印的感激之情，他说，“感谢许教授，他教会了我们什么是冠军的含义”。

外界很多企业家也都在效仿恒大的严厉制度，而忽视了许家印以身作则的勤奋自律，忽视了许家印的赏罚分明，忽视了许家印将员工视为兄弟，致力于让他们过上更好生活的真诚。这些共同组合起来才构成许家印强大领导力与恒大强大执行力的源泉。

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结语

恒大集团创始人许家印为人低调，很少对外公开阐述其管理理念，又由于他的“首富”身份，导致公众过多的把目光关注在其巨额的财富数字上，而大大忽视了许家印作为一位优秀企业家在企业管理上的杰出才能。笔者对中国很多优秀的企业家都颇为熟悉，但最近在研究完恒大集团的案例后，笔者认为许家印是其中最被低估的之一。

在战略上，许家印永远保持着持续向上的战略进取心与宏大的战略格局。在制定具体战略时总是能够基于对企业内外部环境的系统研究与深度思考，作出最正确的战略选择，并在进攻与防守的战略节奏上拿捏的恰到好处，大开大合。

在运营管理上，许家印化身一名深入细节，注重实效的管理大师，针对房企痛点，设计了目标计划管理、紧密型的集团管理与标准化管理三者精妙协同的系统管理体系，构建了支撑恒大集团宏大战略落地的管理基础。

在组织构建上，许家印将人才、文化与制度的力量发挥到极致，构建了让恒大集团运营管理体系得以顺畅运转的组织能力。

在领导力上，许家印凭借以身作则、以诚待人的人格力量，吸引到最优秀的人才长期跟随，让严明的组织纪律得以贯彻执行。

上述涵盖战略、运营、组织与领导力的管理实践，层层递进，相互勾稽，堪称一套教科书式的企业管理方法论。并且这套方法论经许家印在恒大集团的亲身实践，不仅成就了“宇宙第一房企”，也成就了中国足球历史上最优秀的俱乐部。如果年轻的创业者能深刻理解并践行这套管理方法论，一定会受益匪浅。

前不久在恒大新能源汽车产业中高层管理会议上，许家印又提出力争用3-5年的时间，成为“世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团”的宏伟愿景。此愿景一出，就像13年前外界听到许家印提出“三年再造20个恒大”一样，不可思议，但许家印仍然像13年前一样底气十足。

笔者认为，许家印的底气除了源于恒大的资金实力以及在新能源汽车领域完成的完整产业链布局，更源于其在地产与足球业务上已经得到充分验证的教科书般的管理方法论。

高超的战略才能，精细化的运营管理，最优秀的人才，实效的企业文化，严明的组织纪律，再加上以身作则，以诚待人的领导力......这都让我们相信许家印能带领恒大新能源汽车续写恒大传奇。