股权是创业第一课
所有的学习，股权是第一课，也是最后一课。股权可以干嘛，融人、融钱，对外融钱，对内激励。任何企业的发展变化，不管他的战略、品牌还是管理体制，最根本的都是股权结构、顶层设计的变化。所以要想让自己的公司发展的长久、前期就先把股权架构处理好。
就像雷军说的："只要站在风口，猪也能飞起来！"，现在创业不再是一个人的事情。之前有一个客户自己创业，就是公司做一个条幅都需要他来审批，事无巨细，虽说公司有很多亲戚，但是都帮不上忙。现在创业最少要两个人，合作的形式，所以就涉及到股权分配。
企业最大价值是什么
文娜：大家知道企业最大的价值是什么吗？
同学A：赚钱，能够盈利。
同学B：员工能创造自己的价值。
......
其实，大家说的这些都是公司一部分的价值体现，公司最大的价值是百分之百的股权价值。经营一个公司，不是去经营公司的产品，公司能盈利多少，最重要的是经营公司的价值。现在京东一直在赔钱，这是大家都知道的，但是公司却很值钱，京东财务计算过，京东会在某一年盈利。这就是股权的价值。
创办公司合伙人很重要
文娜：大家认为创办公司需要什么样的合伙人？
同学A：品德高的。
同学B：有钱的，可以投资。
同学C：资源广，有利于产品的推广。
......
在创办公司时，一定要选好合伙人。有一个朋友创办技术公司，找了一个熟悉计算机的朋友合伙，但是没有了解他背景，公司创办两个月之后就出事了，那个朋友钱还没有投，就开始要工资，一直发展到最后打官司，最后查人品，人品非常差，所以找合伙人一定要选好人品。
能用钱解决的事情就用钱
找合伙人时，能用钱解决就用钱。切忌找有钱的，有钱的，他只想投钱，不想合伙，最终只考虑收益，会打乱你创业最初的想法；切忌找有关系的，例如你要招投标，会用到政府的关系，这时他如果提出想要股权，尽量不要给，就算公司现在没钱可以打欠条。未来股权是最重要的，前期没有考虑就随便给出，最后想要收回就很难了。
股权设计 以始为终
文娜：大家觉得股权怎样分配最合理？
同学A：创始人拿大股啊！
同学B：对公司贡献的人肯定持股多。
......
股权设计，要以始为终。要同时兼顾谁的能力强；未来谁的贡献最大；考虑公司发展规划。例如在前期技术是核心，很重要但未来技术就只需要维护；未来销售很重要，但前期却用不到，所以在股权分配上要均衡所有因素。
合伙人退出机制要提前规划
搭建股权架构时，一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道，但是大家知道为什么吗？其实土豆比优酷成立的早，但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾，妻子分其一半财产，投资人想进入也很难，所以造成土豆上市延迟，被优酷赶超上市最后被收购。
创业合伙关键点
1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构
2.创业期一定要有大股东，创始人有一定独裁
3.股份分配所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股
4.资源入股、技术入股等最好避免，可以公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
5.留人，留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
6.预留期权池，为未来人才做准备
7.遵守公平原则
股权激励是什么？
股权激励的核心思想就是用社会的财富，未来的财富，员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制！！从而系统性地解决公司内部管理不规范，团队不稳定，绩效难落地，业绩难提高，人才流失大，招人用人难，同时解决外部资源难整合，上下游之间合作关系不稳定，融资困难等一系列问题！
通过利益捆绑让公司内部股东，高管，员工以及企业上下游形成精神、命运、利益共同体，一起分享利润，承担风险！！也就是说公司赚的或亏的每一分钱都跟他们有关，让企业内部有能力的人不想睡觉，没能力的人不敢睡觉，让老板天天睡好觉，让企业外部的供应商、投资商、经销商、代理商、合作商天天围着你转，跟着你跑！！最终让员工变得像老板一样操劳，让老板变得像神仙一样逍遥！！
这样就可以为企业建立一支上下同欲，自动自发，动力无限，拥有极强战斗力的优秀团队！！吸引、留住和激励优秀人才，调动他们工作积极性，创造性，构建一个充满活力，忠诚、团结、奋进的核心团队，提升企业竞争力，创造优秀业绩，降低企业成本和现金支出，更好地整合资源打造产业链！让他们为了公司的明天创造出更多的奇迹，共同努力让企业更好更快地提升业绩，快速发展，自动运营，做大做强！！把老板从繁琐的工作中解放出来，有更多的时间去做更多想做的事情，让老板过上有钱又闲的生活目标！！
当然股权激励并不是分老板现有的股份和兜里的钱，而是通过一种制度激励员工为公司创造更多的利润和财富，，是基于员工未来为公司创造的利润拿出一点进行激励的一种手段！！而且这钱一定是越分越多！！如果基于对过去的贡献而分钱，这只是奖励，钱一定是越分越少，而且一定不会分的公平，分的开心！！！
股权激励完全可以让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长200%，业绩收入增长30%！！！
股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
[公司控制权与股权激励]两天一夜方案导入班能帮你解决以下问题：
1.企业经营问题
公司死掉有两大原因： 1.缺钱、缺现金流，失血而死！ 2.内部利益分配不合理、斗争、内耗而死！
公司要想做大做强，老板必须要掌握的一件事：弄懂股权！
不懂股权，必死无疑！
你的合伙人不会告诉你：最好你是按均分股权，出资比占股，我就可以不干活又拿大头，你不愿意我可以跟你闹分家，反正你没辙！
你的竞争对手永远不会告诉你：把你的人才抢过来，你的就是我的了！
你的风投永远不会告诉你：你最好不懂股权布局，不知资本运作，看我怎么把你的企业抢过来卖掉！
所以，你真的懂得如何利用股权吗？
2.股权激励（人才激励，业绩暴涨）
股权激励不是目的，提高业绩才是目的！
股权激励成功与否的评判标准，直接可以拿业绩提升幅度来断定！在华一世纪课程现场导出方案，在企业内部顺利落地的学员企业增幅30%只是最基本，更多的是利润数倍的发展！
股权激励做得好，对内可以稳定军心、提高效率、解放老板，对外可以整合上下游扩张市场！
股权与市场、股份、期权紧密相连，是属于公司治理、金融管理的“势力”范畴。
激励则与人力资源、财税法务“人心”范畴有关。
当作为老板的您！掌握了经营企业的【势力】+【人心】，您的企业会做不大么?
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为什么要做激励机制？老板一个人的脑袋，他永远想不过员工几百个人的脑袋。单纯要制度，时间长会会形成，上有政策，下有对策博弈规则。员工需求中一个非常关键的点就是他们
2024-03-31 洪笛童
我们确定了公司发展型业务后，如何有效地实施股权激励落地策略呢？在落地方案的设计上，我们可以参考三个主要方向：首先是升级型策略。这种策略的核心是从技术升级的角度出
2024-03-31 洪笛童
如何确定股权激励的那部份业务？一个精心设计的股权激励制度，它与企业的战略规划、治理结构、资本运作、绩效管理、组织架构以及薪酬管理等诸多方面都有着紧密的联系。可以
2024-03-28 洪笛童
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